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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中药房管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍中药房管理的解答，让我们一起看看吧。
怎样去管理一个新开的药店？
制定科学的采购清单
药店日常***购比较考验药店人管理水平，***购***不是随意制定或者凭经验制定的，进货多了容易产生滞销，进货少了又容易出现断货，那么要怎么制定出科学的***购清单呢？
（图片来源网络，侵删）
这就要算一下“存销比”了。（存销比（库销比）是指在一个周期内，商品平均库存或本周期期末库存与周期内总销售的比值，是对门店库存资金利用效率的评估，换句话说就是在当前的销售环境下，用多少钱作为库存资金最划算，既满足门店销售，又不过分积压资金。存销比过高则意味着库存总量不合理，资金利用率低；存销率过低则意味着缺断货严重。药店的存销比控制在1.2——1.5之间是最科学的。门店应该根据当前库存与进货期间的销量来制定***购清单，控制***购金额，防止库存积压。
控制商品种类总数
（图片来源网络，侵删）
控制商品种类中有销售的商品种类总数，及动销率的控制。药店的动销率用于反映药店有效商品的数量，可衡量药店的品种配置多少，以及药店所属区域的需求分析。动销率低，说明门店的商品可能存在滞销。这时药店人应该分析是否品种过多，特别是同质同类品种是否过多；进货品种的结构是否有问题；该类商品的淘汰力度是否不够或者淘汰与购进是否不成比例；该类商品的陈列、促销等策略是否需要调整。动销率过高越好则提醒我们可能有品种流失，或者需要做品类增量规划了。一般药店应该把月度动销率控制在80%，季度动销率控制在95%左右为宜。
合理利用负毛产品
部分药店为了降低成本，获得更多的利润空间就停止销售负毛产品，显然这种做法不科学。负毛产品一般都是知名品牌商品，顾客认知度高的广告产品，用这类负毛产品给顾客营造低价形象，吸引客流，再通过关联陈列，将关联高毛商品组合陈列从而将负毛单品成功变为高毛的商品组合。
新商品宣传
顾客购买的是需求，只要有需求的商品都是好商品，药店人应该做好新品登记，了解顾客需求，调整门店商品结构，引进新商品后，及时做好POP海报宣传等工作。
药房管理需要注意什么？
首先我们对易燃危险药品应***的，存放一般不得超过一天的用量，化学的性能可以相互的抵触和相互产生强烈反应的药物要分开存放，盛放，而且药房内的废弃纸盒纸屑不要随意的乱丢，应集中在金属铜楼里面，每日的清除中草药，不可大量的堆积存储，以防发热自然。
医院西药房6s管理内容？
6S管理是一种管理方法，主要用于改善工作场所的组织和整洁度，以提高效率和安全性。虽然6S管理通常在生产制造领域应用广泛，但也可以应用于医院的西药房。以下是医院西药房常见的6S管理内容：
1. 整理（Sort）：清理和整理药品和物品，去除不必要的物品，保持工作区的整洁和有序。确保每种药品都有明确的存放位置，并与库存清单相符。
2. 整顿（Set in Order）：根据使用频率和相关性将药品和物品进行分类和分组，使用标签或标识来标记存放位置，方便快速找到需要的药品。
3. 清扫（Shine）：保持西药房的清洁和卫生，定期清洁工作台、货架、药品瓶等物品，避免积尘和污染。
4. 标准化（Standardize）：制定和执行标准操作规程（SOP），确保所有员工都了解并按照统一方法进行药品管理和操作。包括药品进货、存放、出库等各个环节的操作规范。
5. 教育与培训（Sustain）：定期对员工进行培训和教育，使其理解并维持6S管理的标准和方法。同时建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改善建议并积极参与实施。
6. 安全（Safety）：确保西药房符合相关的安全要求，例如正确存放化学药品、遵守药品贮存条件、使用个人防护装备等，以保障员工和患者的安全。
通过实施6S管理，医院西药房可以提高工作效率、减少错误、优化库存管理，同时提升员工的工作环境和安全意识。
到此，以上就是小编对于中药房管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于中药房管理的3点解答对大家有用。
